今年以来，社会职能服务中心积极开展“三项教育”，力求在困境中突破，实现可持续发展。1-6月，累计完成降成增效967万元，费用支出较预算节支180余万元，交出了一份逆势突围的“硬核答卷”。
形势教育筑基，凝聚降成增效全员共识。面对煤炭市场供需失衡、价格波动带来的收入减少、资金紧张等挑战，这个中心党委将形势任务教育作为破局先手棋，通过“专家讲形势、数据摆问题、案例启思考”三维联动，筑牢全员危机意识。一方面，邀请行业权威专家举办专题讲座，结合煤炭市场供需关系、价格走势等核心数据，深度剖析企业运营面临的严峻形势；另一方面，利用内部宣传栏、工作群等载体，定期推送降成增效优秀案例，以“身边事”激发“身边人”的节约意识。“原来一张纸、一度电的累积就是大成本！”大家在参与学习后纷纷感慨。
流程再造攻坚，以“效能提升”撬动成本优化。这个中心将“三项教育”作为提升员工队伍战斗力的重要抓手，坚持问题导向，对标行业先进，对117项核心业务流程展开“全身体检”。由各科室负责人带队赴优秀企业“取经”，重点围绕服务流程、资源配置等关键环节，砍掉冗余步骤，打通服务“中梗阻”。例如，员工业务办理推行“一站式”服务，通过简化审批手续、整合窗口功能，员工跑腿次数切实减少，服务满意度大幅提升，同时降低人力与时间成本；保险科与社保部门建立常态化沟通机制，为特殊人员精准办理养老保险冻结业务，全年减少退费损失超百万元；工伤科创新实施“定点医疗机构考核+不定期查房+费用双审核”模式，严控住院伙食补助和医疗费支出，管理效能显著增强。
降成挖潜深耕，从“细节管控”到“系统施策”。这个中心将降成增效融入日常管理的毛细血管，打出“组合拳”，“过紧日子”思想教育开花结果。办公领域推行“绿色办公令”，设定办公用品采购标准，推行双面打印、减少一次性用品使用；水电管理加装节能设备，严查“长明灯”“长流水”，能源消耗同比下降。业务管理聚焦“合规提效”，创新提出“12355”合规管理思路——通过平台化运营大幅提升经营质效，仅上半年便通过保险退费管控、工伤保险费用精算等措施，实现直接经济效益967万元。财务部门严格执行“三重一大”资金审批制度，对大额支付实行全流程审计监督，确保每分钱都花在刀刃上。
安全治理护航，以“稳定根基”守护成果。为保障三项教育成果落地，这个中心筑牢安全与稳定“双防线”。一方面，修订财务管理制度，将资金安全与“三重一大”决策绑定，通过定期审计织密风险防控网；另一方面，以“枫桥经验”为指引，变员工上访为干部下访，建立初访快速响应机制，针对员工关切，优化退休待遇申领流程，实现“提前一月补缴、两月内到账”常态化。南、北办事处新建服务大厅更让业务办理“只进一扇门、最多跑一次”。上半年共化解矛盾纠纷23起，为生产经营营造稳定环境。这个中心整合智慧平台原有“十大系统”为“八大子平台”，新增服务项目98项，信息科通过漏洞修补提升数据安全性。
“三项教育”不是“一阵风”，而是长效发展的“助推器”。这个中心将持续深化“三项教育”成果，以更精准的节支措施、更高效的服务质效，助力企业稳健前行。