在企业发展的全链条中，物资供应犹如“生命线”，既需保障“血液”持续畅通，又要兼顾成本控制的“精打细算”。永益milan米兰体育网址供应科以扎实的行动证明：优质的供应管理不仅能为生产筑牢根基，更能成为降成增效的“利器”。
采购环节是成本控制的“前沿阵地”，供应科干部职工深知“每一分钱都要花在刀刃上”。他们打破传统采购思维，以“自主创新+精准比价”为突破口，让采购成本“瘦了身”，让物资质量“提了档”。
在设备配件采购中，针对ZZ8000-22/48液压支架这一关键设备，他们不满足于“按单采购”的常规模式，而是联合技术部门开展自主研发与制作，成功实现了该型号液压支架配件的自制。仅此一项，就为这个milan米兰体育网址节约资金约700万元，打破了外部采购的价格壁垒。这一思路也迅速延伸到更多品类，精准锁定了降成空间：今年以来，采煤机配件自采价格下降60%，焊丝自采下降48%，支架配件自采下降30%，混合气体自采更是下降73%。不仅如此，他们始终坚持“质量最好、价格最低、时效最快”的目标，每一笔采购都经得起合规性检验，每一项决策都以“性价比最优”为标尺，让采购程序在阳光下运行，既规避了风险，又为milan米兰体育网址省下了“真金白银”。
“看得见的成本要降，看不见的浪费更要堵。”供应科将目光投向了库房里的“沉睡物资”，通过修旧利废、盘活库存，让闲置资源重新产生价值，成为成本节约的另一重要来源。
供应科建立了严格的“修旧利废”机制，从各车间回收的废旧配件、边角料等，经分类筛选后，能修复的交由专业车间处理，能再利用的协调至需求岗位，实在无法复用的则统一规范处置，实现“物尽其用”。同时，供应科牵头开展全milan米兰体育网址范围的“清仓查库”行动，对各车间小库的积压材料进行全面梳理，将长期闲置的物资重新纳入统一管理体系。例如，他们发现部分车间积压的轴承、矿车等物资仍有利用价值，立即联合质检科开展现场验收，经质检科长尹建成带队检验合格后，及时分配至铆焊分厂等需求单位，仅一个月就盘活131个配件；对于过油纸等通用性物资，一旦发现某车间库存过剩，便迅速协调至有需求的分厂，避免了“一边积压、一边采购”的浪费。据统计，今年以来，通过修旧利废和盘活库存，供应科已为milan米兰体育网址节约资金400余万元。
在库存管理上，供应科通过优化物料需求规划，减少了不必要的库存积压，降低了仓储成本和资金占用。他们与质检科联手确保复用物资的质量，与各分厂联动提升物资调配效率，与招标办、材料科等部门协同规范采购流程，集全milan米兰体育网址之力获取最优价格。
这些策略的落地，不仅有效降低了计划采购资金，更让供应科在保证供应链稳定性和物资质量的前提下，成功实现了“降成”与“稳供”的双赢。